Al contratar nuevos empleados, muchos empleadores prestan poca atención a cuál debería ser realmente la descripción del puesto. La mayoría de las veces se trata de una simple copia de la última vez que se publicó el puesto. Muchos empleadores no se dan cuenta de que las descripciones de los puestos deben ser mucho más amplias para garantizar que los candidatos calificados llamen a su puerta.

Hay muchas razones por las que su empresa debería empezar a perfeccionar las descripciones de puestos. Para empezar, algunos candidatos escanearán la descripción del puesto y se darán cuenta de que no es lo que buscan en absoluto. Los títulos pueden ser engañosos, por lo que se necesitan descripciones detalladas para atraer candidatos calificados. Además, cuando los candidatos presentan su solicitud después de leer la descripción del puesto, deberían estar más preparados para la entrevista. La descripción del puesto da una idea de lo que la empresa esperará y están preparados con detalles sobre cómo desempeñarán con éxito el puesto.

Una buena descripción del puesto tiene muchos detalles y proporciona a los candidatos más que una simple lista de tareas. Las descripciones de puestos deben utilizarse como puntos de referencia para las evaluaciones y revisiones del desempeño. Cuanto más detallada sea la descripción, mejores serán las oportunidades para medir el éxito. Las descripciones de los puestos deben mantenerse actualizadas en lugar de escribirse en caso de necesidad cuando llega el momento de contratar. Algunas preguntas a considerar al escribir una descripción de trabajo:

1. ¿Cuáles son las funciones actuales del puesto? ¿Qué deberes necesitamos y quiere que asuma el futuro empleado?

2. ¿Qué habilidades se necesitan para ocupar este puesto? cuantos años de experiencia ¿Tiene el mejor candidato? ¿Se requieren certificaciones especiales?

3. ¿Cuáles son las responsabilidades clave requeridas para este puesto? ¿Cuáles son los ¿Tareas diarias que deben completarse?

Las descripciones de puestos no son un tipo de proceso único para todos. Las descripciones deben adaptarse a las necesidades inmediatas de su organización, así como a sus necesidades futuras. Una buena descripción del puesto es clara, práctica y proporciona objetivos mensurables.

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