¿Describiría su negocio como ágil? ¿Innovador? ¿Flexible?

¿O atrapado en el barro?

La agilidad organizacional ayuda a su empresa a adaptarse a su entorno cambiante, ejecutando hábilmente iniciativas en apoyo de su estrategia general. Es lo que le permite a su negocio:

• responder rápida y eficazmente a problemas y riesgos urgentes;
• mantener la rentabilidad en mercados turbulentos;
• Identifique y aproveche las oportunidades emergentes, antes que sus competidores.

El estancamiento es la muerte en los negocios. Entonces, si su empresa tarda en adaptarse o responder, es hora de despegarse, identificando y eliminando los siguientes obstáculos:

Miedo

La voluntad de cambiar es fundamental para la agilidad. Sin embargo, a pesar de trabajar en un entorno volátil e incierto, muchos líderes se niegan a permitir que los empleados prueben nuevas ideas. El miedo a lo desconocido, el miedo al fracaso y, especialmente, el miedo a un revés financiero les impiden dar a sus equipos la libertad de experimentar. ¿El resultado? Innovación cero. Los líderes de organizaciones ágiles capacitan a sus empleados para que asuman riesgos calculados y prueben sistemáticamente nuevos conceptos, y los respaldan cuando fallan.

Silos

Con demasiada frecuencia, los empleados están tan concentrados en alcanzar los objetivos de su propio departamento que tienen poca comunicación con otros departamentos o poco aprecio por ellos. Con el tiempo, la falta de comunicación interfuncional genera silos que estancan los procesos y dificultan enormemente el cambio. Las empresas ágiles prosperan compartiendo información e ideas. Al gestionar eficazmente el conocimiento en toda la organización, estas organizaciones capturan, comparten y utilizan la información mejor que sus competidores.

Jerarquías rígidas

Los procesos y canales son importantes (especialmente en organizaciones más grandes, pero la burocracia y la estructura excesivas retrasan la toma de decisiones y ralentizan el tiempo de reacción. Las empresas ágiles comprenden la necesidad de planificar Y ejecutar simultáneamente cuando la velocidad es esencial. ¿Esto conduce a errores en ocasiones? Claro. Pero dividir el trabajo en segmentos pequeños (y reunir equipos multifuncionales para ejecutarlo) permite a las empresas ágiles fracasar rápidamente y realizar cambios rápidamente.

Falta de equilibrio entre vida personal y laboral

Demasiadas empresas están atrapadas en una mentalidad de “todo trabajo, nada de juego”, y todavía creen en la falacia de que más horas trabajadas = mejores resultados. Sin embargo, los empleadores ágiles como Google y Apple se dan cuenta de que las personas son más concentradas, creativas y productivas cuando tienen el tiempo adecuado para llevar una vida plena. En lugar de centrarse en gestionar un barco estricto, estas organizaciones se centran en amplificar el elemento humano de sus empleados, y los resultados hablan por sí solos.

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