Muchos empleadores dudan a la hora de contratar nuevos graduados universitarios, pero es posible que se estén preocupando innecesariamente. Claro, los jóvenes prospectos tal vez no tengan experiencia corporativa, pero no han estado viviendo en una cueva durante los últimos veintitantos años. Te sorprenderá lo mucho que tienen para ofrecer. Tómate el tiempo para analizar realmente tus necesidades y conocer a cada candidato antes de tomar una decisión de contratación.

Mire la experiencia no relacionada con el trabajo y lea entre líneas. ¿Asumieron roles de liderazgo o aprendieron a trabajar como parte de un equipo en deportes y actividades de la escuela secundaria o la universidad? Hay habilidades valiosas que se pueden aprender en el campo de fútbol o detrás del escenario y que pueden trasladarse fácilmente al lugar de trabajo.

Tres ideas a considerar al contratar graduados recientes

1. Mire más allá del GPA.
¡Un GPA sólido es genial! Puede indicar inteligencia y, muy probablemente, una ética de trabajo decente. Pero en realidad no es suficiente para predecir el éxito en el lugar de trabajo. Un GPA alto también podría provenir de tomar clases que no sean desafiantes o evitar actividades al aire libre. Un candidato con un GPA intermedio puede haber avanzado en la universidad, haber desarrollado habilidades de liderazgo a través de las redes sociales o haber tomado clases fuera de su zona de confort. Entrevista con la mentalidad de averiguar este tipo de detalles antes de despedir a un candidato con menos de 4.0.

2. Centrarse en las habilidades de liderazgo.
El liderazgo es una de las claves más subestimadas para el éxito profesional a largo plazo. Identifique habilidades de liderazgo en un candidato joven y fomente ese potencial para desarrollar un empleado que pueda tener un impacto significativo a largo plazo en su organización. Los candidatos jóvenes e inexpertos de hoy son los líderes del mañana. Construya una estrategia para el crecimiento futuro creando una trayectoria profesional para candidatos de alto potencial y guiándolos hacia el éxito.

 3. Encuentre a alguien que se adapte a su cultura.
Los nuevos graduados universitarios no son todos iguales. Tómese el tiempo para conocer a cada candidato que se está considerando para contratar. Determine qué tan bien encajarán en la cultura de su empresa. ¿Son conservadores y orientados a los procesos? ¿Flexible y cómodo con el cambio? ¿Trabajan mejor dentro de parámetros rígidos o están dispuestos a colaborar en cualquier proyecto en el que sus habilidades sean útiles? Identificar empleados potenciales cuyos estilos de trabajo coincidan con la cultura de su empresa es la clave para el éxito en la contratación.

Ya sea que un empleado potencial sea de nivel inicial o de mitad de carrera, aporta una gran experiencia, conocimiento y potencial. Contratar gerentes con sólidas habilidades de selección y entrevistas puede ayudar a identificar a aquellos que encajan mejor en su empresa.

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